Классически, оптимальный размер заказа определяется на основе модели оптимального размера заказа (формула Вильсона) [1]. Однако, в случае, если стоимость товара зависит от размера партии, зависимость стоимости хранения товара от размера заказа носит нелинейный характер, и эта формула не работает. При получении скидки мы имеем экономию на цене закупки, одновременно увеличивая издержки, связанные со стоимостью денег, замороженных в запасе. Для определения оптимального размера заказа необходимо:
- Рассчитать заказ по формуле Вилсона при цене без скидок.
- Если полученный размер заказа удовлетворяет условию скидки, пересчитать заказ при цене со скидкой.
- Если полученный размер заказа соответствует той же скидке, перейти к следующему этапу. Если нет – повторить п.2.
- Если рассчитанный размер заказа соответствует максимальной скидке, использовать его. Если нет – перейти к следующему этапу.
- Рассчитать разницу между скидкой и стоимостью замороженных денег для полученного в предыдущем пункте размера заказа и всех бОльших количеств товара, отвечающих условию получения новых скидок. Выбрать размер заказа с максимальной разницей.
Формула Вилсона не работает при необходимости срочной поставки товара за более высокую цену. В этом случае необходимо сопоставить потери, связанные с отсутствием товара в нужное время со стоимостью переплаты и выбрать наименее затратный вариант.
Библиография:
- Сток Дж. Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. Издательство: ИНФРА-М, 2005.
Один комментарий к “Порядок планирования запасов в условиях зависимости стоимости товара от объема заказа и срочности”
Вадим - 29 мая, 2021
Применение бюджетирования, как средства систематического оперативного планирования объемов реализации, закупок и запасов существенно повышает точность предсказания, поскольку каждый при этом планирует в сфере своей компетенции Но для того, чтобы система бюджетирования начала работать, необходимо тщательно продумать систему оценки и стимулирования менеджеров в зависимости от выполнения декларированных ими бюджетных показателей. Только в этом случае бюджет становится реальным планом, составленным компетентными менеджерами, которые лично заинтересованы в его выполнении!